2024年1月31日，安徽省城建總院召開2023年度工作總結會暨管理評審會。會議回顧總結2023年工作成效，認真分析問題與不足，精心謀劃2024年工作。安徽省城建總院黨委書記、董事長、最高管理者孟玉發表講話，黨委副書記、總經理、總工程師、管理者代表吳東彪，領導班子成員楊慶龍、梅泠、程堂明、丁俊恩出席會議并講話，安徽省城建總院各部門、子公司正副職參加會議。上下午的會議分別由吳東彪及程堂明主持。

會上，專業部門、子公司分別報告了2023年生產經營、專業拓展、合規管理、體系運行等重點、亮點工作，并提出工作中存在的不足與改進措施。相關職能部門分別就安徽省城建總院2023年經濟指標完成情況，市場經營、采購管理、財務管理、成本管控、科技研發、質量安全、上市推進及合規管理等重點工作進行專項匯報。

在聽取匯報后，與會院領導分別就2023年分管重點工作進行評述，并圍繞加快推進企業上市合規、統籌推進市場經營體系建設、強化人才培養和梯隊建設、規范采購管理、加強收入成本管控、完善部門聯動協作機制、做好后勤服務保障等方面提出具體要求。

吳東彪首先解讀了各級人民政府、行業主管部門相關會議文件精神，梳理了行業發展態勢，提出了安徽省城建總院各專業拓展方向，并對安徽省城建總院2023年度經營管理及三體系實施情況進行總結。他指出，2023年安徽省城建總院在制度建設和培訓、風險、系統、知識、流程管理工作上的改進取得較大進展。他強調，要促進合規管理提質增效，提升風險防范綜合能力；拓寬企業宣傳形式，提升品牌影響力；完善人才培育舉措，搭建后備人才梯隊；提升質量管理手段，落實質量管理實效；推動業務創新，提升經營質效。

孟玉作總結講話，從市場經營、上市合規、成本管控、專業拓展、人才建設、科技質量、黨建引領等方面肯定了安徽省城建總院2023年度取得的工作成績及亮點，并指出，2023年安徽省城建總院較好得完成了年度質量、環境和職業健康安全目標，安徽省城建總院的QHSE管理體系運行是適宜的、充分的、有效的。同時提出了工作中存在的問題與不足。

孟玉對2024年工作提出了四點工作要求：一是要把握政策導向、研判發展形勢，進一步增強市場經營水平，提高市場份額；二是要堅持干字當頭，真抓實干、埋頭苦干、科學巧干，推動專業轉型升級和企業上市，更好落實穩中求進目標任務；三是要將管理體系運行與日常實際工作充分結合，防范各項風險，有效提升總院管理效能；四是領導班子要繼續壓實工作作風，下沉一線、靠前指揮，幫助部門紓困解難、賦能增效，推動各項工作落實落細。