為了進一步完善考核機制，提高中層管理人員履職能力，推動內部管理上臺階，4月10日，安徽飯店舉行部門正職管理人員2014年度崗位履行情況述職會，安徽飯店領導班子成員、部門中層管理人員、各部門主管共60余人參加了述職會。集團公司企業管理部總經理李文勝應邀到會指導。

述職前，集團公司紀委書記、安徽飯店黨委書記張樹生作了簡短動員。張書記指出，這次組織部門正職管理人員進行述職，主要目的就是檢驗部門正職管理水平，聽取部門管理工作情況匯報，幫助查找不足，作出客觀評價；管理人員工作述職，是例行事務，將成為今后每年常規性工作，每位同志都要正確對待，不要有任何思想顧慮，不要緊張，不要有壓力；參與評議人員，要結合述職內容，對述職人員作出客觀、公正的評價、評議；述職評議后，飯店黨政領導班子將對所有述職人員在“德、能、勤、績”四方面的表現，按照“稱職、基本稱職、不稱職”三項內容進行綜合性評定，對評議不稱職的，將進行誡勉談話。

述職結束后，安徽飯店總經理龔林對此次述職進行了點評。他強調，這次對部門正職管理人員進行述職考核，就是給大家一個對自己一年來的工作“理”和“說”的機會。管理、管理，只“管”不“理”是做不好管理工作的。這次就是通過述職，讓大家把上一年工作進行梳理總結，對新一年工作進行計劃安排，使大家年頭知道做什么，年底知道做了什么。聽了述職，認為各部門對今年的工作思路清晰，但貴在抓好各項落實，要將今天的述職作為履職的起點，而不是結點，不能把想法停留在紙上。同時要求，干工作僅有好的思路、好的想法是遠遠不夠的，好的工作態度不等于好的工作投入；我們既要有好的態度，更要有工作投入，尤其當重要接待來臨時，當工作還沒有完成時，就要自覺地投入到工作中去。有了投入，才能談得上奉獻；有了投入，飯店的經營與運行質量才能提升；有了投入，各級管理人員來年的述職才會更加精彩。