2018年3月14日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開1-2月份經營分析會。會議由公司副總經理謝偉主持。公司執行董事、總經理宣新河，公司行政辦公會成員、各酒店（分公司）負責人、中層管理人員及公司后備人才參加會議。

會議聽取了華僑飯店安醫大店、優尼雷博店及蕪湖路總店2018年1-2月份整體經營情況以及管理公司財務審計部財務分析匯報。會議指出，1-2月份公司整體經營持續向好，經營質量顯著提高。

會議對公司下一步工作進行了安排部署。宣新河在講話中強調，一要抓營銷，提效益。各門店要按照集團公司下達的目標任務，迅速分解銷售指標，層層傳遞壓力，樹立全員營銷意識，加大營銷力度，做到人人肩上有指標；二要抓管理，提效率。各門店要切實加強成本控制，修訂和完善經營管理中的各項制度，總結先進的管理經驗，形成一套獨具特色的管理體系，不斷提高部門及員工的工作效率；三要抓服務，樹形象。各門店要對照星級酒店評定標準，查找經營中的薄弱環節，找問題、補短板，不斷強化精細化管理，突出特色服務，樹立品牌形象；四要抓培訓，建隊伍。各門店要延續目前良好的培訓機制，不斷優化完善培訓制度，分層級開展針對性強、內容詳實的培訓課程，著力培養企業骨干力量，打造人才梯隊；五要抓安全，保經營。各門店要時刻保持安全生產警鐘長鳴，落實安全生產會議、隱患排查、應急救援、安全培訓等各項制度，不斷強化安全主體責任意識，確保安全生產形勢長期穩定；六要抓黨建，促經營。公司和各門店要將黨建工作擺在今年工作的首要位置，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，真正做到圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。