2019年7月15日，安興發展公司在淮北安興隋唐運河古鎮召開了2019年上半年經營形勢分析會，公司經營層、本部中層管理人員、各子公司負責人以及公司委派財務負責人參加會議。

會上，各子公司、本部各部門分別圍繞年初制定的目標任務，匯報上半年目標任務完成情況及重點工作進展情況，分析企業在運營過程中存在問題，共商對策。同時，公司相關部門分別匯報了公司上半年全面預算執行情況、投資計劃完成情況以及生產運營情況。

公司黨委副書記、董事、副總裁鄭玉懷代表經營班子做了《安興發展公司2019年上半年經營形勢分析報告》，報告總結了公司2019年上半年經營指標的完成情況以及主要工作開展的情況，分析了上半年存在的問題，并對下半年的工作任務進行了安排部署。

公司黨委書記、董事長、總裁畢義友在總結發言中指出，公司上半年基本實現了時間過半目標過半的要求，重點工作有序推進，整體經營狀況穩中向好。但面對國內經濟運行不確定因素、中美貿易摩擦持續、地產行業持續調控、環保政策升級的外部環境，以及公司內部發展不平衡、運營質量不高、管理水平不精細等諸多問題，公司轉型發展中面臨諸多挑戰。

他要求各公司、各部門下半年要緊緊圍繞年初制定的任務目標，聚焦重點工作及難點問題，不等不靠，積極作為。一要高站位。高度重視黨建工作，要將黨建充分融入到生產經營中，做到"兩不誤，兩促進"。要按質按量完成"不忘初心、牢記使命"主題教育的規定動作，全面完成黨建工作各項任務；二要有信心。緊緊圍繞公司**目標，依托集團公司支持，堅定不移實施**轉型；三要有壓力。公司轉型步伐緩慢，壓力凸顯。作為集團轉型發展的排頭兵，一定要真抓實干，化壓力為動力，為集團轉型發展盡我們的責任與力量；四要有底線。公司所有人員一定要守紀律，守規矩，不越紅線。要嚴守廉潔從業底線、安全生產底線、風險管控底線，盡職履責，確保年度目標任務全面完成。