為貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探索公司2022年工作思路，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方積極因素，集思廣益,共謀出路，1月18日下午，齊云山莊召開2022年經(jīng)營(yíng)思路務(wù)虛會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，公司中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)人員根據(jù)“結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索在當(dāng)前形勢(shì)下齊云山莊求生存、謀發(fā)展思路”和“結(jié)合工作實(shí)際，探索2022年如何做好自身工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦”兩個(gè)議題，依次發(fā)表自己的看法和見解。

公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理宣新河強(qiáng)調(diào)，2022年是齊云山莊全面推進(jìn)深化改革，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，負(fù)重爬坡，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，減虧扭虧的關(guān)鍵一年，必須要精心謀劃布局，千方百計(jì)提高營(yíng)業(yè)收入。一要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)。在疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，酒店行業(yè)發(fā)展困難，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，直面各種困難，積極接受考驗(yàn)，于困境中求生存，于危難中求變革；二要精準(zhǔn)梳理存在問題，迅速制定對(duì)應(yīng)舉措。要聚焦“如何提高營(yíng)業(yè)收入”這一主題，通過線上、線下雙渠道的方式，積極探索長(zhǎng)包房、辦公用房和服務(wù)式公寓道路，創(chuàng)新營(yíng)銷思路，改進(jìn)營(yíng)銷舉措，不斷推陳出新，重新定義酒店產(chǎn)品和服務(wù)，探索新的發(fā)展商機(jī)，想方設(shè)法減少客房存量；三要充分發(fā)揮集體智慧，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。干部責(zé)任的缺失是企業(yè)最大的危機(jī)。中層管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，做好本職工作，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，心往一塊想，勁往一塊使，齊心協(xié)力，凝聚共識(shí)。各部門要通過部門會(huì)議等形式，向員工傳達(dá)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)存在的困難，提高員工的責(zé)任意識(shí)，在公司上下形成全民營(yíng)銷、全民共建的良好文化氛圍，共同為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。