7月20日，安徽省旅游集團召開2022年上半年經營形勢分析會。集團公司領導班子成員、外部董事及集團所屬各二級公司、重點三級公司主要負責人、集團公司各部門主要負責人等40余人參加了會議。集團公司黨委副書記、總經理邱軍主持會議，集團公司黨委書記、董事長鄭承乾在會上作了總結講話。

集團各二級公司和部分重點三級公司就上半年全面預算完成情況、重點工作進展情況、企業運行中存在的問題及下半年工作計劃等做了匯報和交流，集團公司規劃發展部、運營管理部、財務部分別就集團公司上半年改革投資工作情況、企業生產經營情況、全面預算執行情況進行了報告和分析。

在認真聽取參會公司、部門有關工作情況的報告后，邱軍總經理逐一進行了點評分析，集團公司外部董事、領導班子成員重點就推進主業整合、創新商業模式、加快盤活資產、促進改革攻堅、強化內控管理、抓牢項目建設等方面工作做了發言，鼓勵各企業要堅定信心、下定決心，全力以赴完成各項目標任務。

邱軍總經理作了《安徽省旅游集團2022年上半年經營形勢分析報告》。邱軍在報告中指出，上半年集團上下圍繞年度工作會議確定的“三增兩提一控”目標任務，在推進國企改革三年行動、提質擴量增效行動、強內控防風險、優布局興產業、強黨建聚合力等方面取得了積極的工作成效。分析了當前集團公司經營發展過程中存在的問題和各主業板塊經營發展面臨的“?！迸c“機”，統籌安排了下半年重點工作。邱軍指出，下半年集團公司任務異常艱巨，集團上下要提振信心，應變克難，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，重點聚焦“四穩四進”，切實穩發展、穩經營、穩投資、穩大局，在深化改革上持續承壓奮進、在主業發展上積極思變求進、在內控管理上著力完善精進、在黨建經營融合上始終與時俱進，強信心、明方向，提狀態、重攻堅，抓大事、抓核心，不折不扣落實各項重點工作任務，以忠誠盡職、奮勇爭先的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

鄭承乾董事長在總結講話中，對全集團認真做好下半年工作提出了三點要求：一是轉變觀念、樹立信心，積極應對挑戰。要充分認識穩增長不僅僅是省國資委確定的目標任務，更是集團公司可持續、高質量發展，全體職工提高幸福感、獲得感的內在要求，必須要壓實責任，充分發揮主觀能動性，頂住壓力，克服困難促增長。要充分認識集團公司擁有主業業態多、范圍廣的優勢，充分調動廣大員工的積極性，堅定信心、迎難而上，積極作為謀發展。二是轉變作風、優化措施，努力完成全年目標任務。要切實轉變工作作風，扎實謀劃抓落實。安興發展公司要緊抓項目建設，加快推進去庫存；省城建院要著力應對市場變化，搶抓市場份額；省糧食集團要提振信心，放下包袱，制定切實舉措，擴大貿易糧購銷規模；旅游要素企業要聚焦減虧增效，增強緊迫感，建活體制機制，在抓牢疫情防控的同時，千方百計抓好經營工作。三是強化黨建、正風肅紀，認真抓好問題整改。要持之以恒抓好巡視“回頭看”反饋問題、涉糧專項巡視反饋問題、“三個全面”專項行動排查問題的整改，堅持舉一反三，認真汲取經驗教訓，切實把責任落實到位、問題整改到位，以實實在在的整改成果促進集團公司高質量發展。