9月20日至9月21日，省旅游集團黨委副書記、工會主席武文斌和外部董事杜世宏、曹畢生、李光龍、董勁松一行先后赴淮北、蕭縣兩地對安興發展公司部分重點項目開展調研，并對項目檔案、企業合規管理工作等進行了現場檢查指導。安興發展公司黨委書記、董事長畢義友，黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷等同志陪同調研。

9月20日，調研組一行先后赴淮北安興古鎮公司及淮北安興投資公司調研指導工作。在隋唐運河古鎮項目現場，調研組一行現場調研了隋唐草市、運河大觀園、南市金街、唐乾里等項目建設情況，充分了解古鎮街區運營、商業產品銷售及項目建設情況。在相湖春曉施工現場，調研組分別從主體工程、項目投資、項目工期、完工時限等方面深入了解了項目建設情況。

9月21日，調研組一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮項目調研指導工作。調研組一行深入水墨圣泉古鎮景區廣場、停車場項目、水墨小區項目現場及水墨圣泉古鎮營銷中心，詳細察看了項目建設情況，現場聽取了項目負責人的情況匯報，并對項目安全生產管理和質量管控等工作提出了指導性意見。

調研中，武文斌在淮北、蕭縣分別組織召開了座談會，聽取了安興發展公司、淮北安興古鎮公司、淮北安興投資公司和蕭縣龍城公司有關1-8月年度目標任務完成情況、重點工作任務推進情況、項目建設進展情況、當前工作中存在的困難以及下一步工作舉措等方面的匯報，對安興發展公司在項目建設進度、資金回籠、歷史遺留問題的解決等方面付出的努力給予了肯定，同時就安興發展公司項目建設、資產盤活、文旅運營、安全生產、風險管控等方面提出指導性意見。

座談會上，外部董事指出，一要有序推進重點項目建設，強化調度，合理控制開發節奏，實現經濟效益和社會效益的共贏。二要切實提升企業管理水平，消滅虧損源，止住“出血點”，豐富營銷方式，促進提質擴量增效。三要加快存量資產的去化，以切實有效的措施推進資產盤活，提升企業效益。四要提升融資能力，擴寬融資渠道，加強政策研究，積極主動與銀行、基金等機構溝通協商、促進合作。五要持續做好土地儲備，深耕區域市場，發掘文化特色，擴大公司在淮北當地及周邊區域的市場份額，進一步提升品牌影響力和美譽度。六要提升文旅板塊運營水平，加強文旅及商業運營人才的培養，及時總結運營經驗，推動與相關商業管理機構的合作，為后期項目儲備、落地和運營打下堅實基礎。

最后，武文斌就安興發展公司項目建設提出了四點要求：一要多措并舉，加快銷售去化效率。牢固樹立“現金為王”理念，加快存量資產去化，緩解公司資金壓力。二要穩中求進，合理把握項目建設節奏。統籌安排好開發計劃，綜合考慮房產銷售進度和工程施工進度。三要嚴格管理，確保安全生產。緊抓政治安全，做好信訪維穩工作，認真排查各公司、各項目的維穩隱患，同時繃緊安全生產之弦，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的政治環境。四要堅定信心，確保年底目標任務順利完成。要自我加壓、杜絕“等一等”、“拖一拖”、“放一放”的懈怠思想，沖刺年度目標任務，為省旅游集團高質量發展提供有力支撐。