2014年7月8日，集團公司黨政聯席會審議通過了《安徽省旅游集團有限責任公司全面預算管理工作考核評比暫行辦法》，本辦法的順利通過，標志著集團全面預算管理工作進入到一個全新的階段。考核評比內容包括組織機構、管理制度、預算報告編制、預算報告報送、預算執行及調整、指標執行偏差及收益申報和上交。

預算管理是現代企業的重要管理模式,預算工作的考核是推動和提升全面預算管理工作質量的重要抓手，是預算管理的核心環節之一。自從安徽省國資委實施全面預算管理工作三年來，全面預算管理工作的實踐讓越來越多的企業領導人員逐步認識到財務預算管理的重要性和科學性,財務預算管理在企業管理中的地位越來越重要。為規范全面預算工作的行為，進一步完善集團有效的財務預算管理體系，集團財務部根據《安徽省旅游集團有限責任公司全面預算管理辦法》的有關規定，結合集團公司全面預算管理工作需要，制定了考核評比本辦法。集團公司通過全面預算工作考核辦法來加強企業年度主要目標任務的實施進度的管理，強化預算執行力度，為企業負責人經營績效評價和考核提供了一個重要依據，使得考核和企業經營者薪酬直接掛鉤。同時，本辦法的出臺，有利于加強集團對所屬企業的監控力，從而使集團上下達到“勁往一處使”的狀態，更好的完成國有資產的保本增值和經營目標。

本辦法適用范圍包括集團公司納入考核和會計合并范圍的二級企業。二級以下企業全面預算管理工作考核由各二級企業自行組織實施。