為深入貫徹集團公司2022年度上半年工作會議精神，認真落實集團公司去庫存工作部署，推動發展公司各項目營銷及招商運營工作更高質量開展，7月25日下午，發展公司黨委書記、董事長畢義友一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮項目開展包保督導并召開營銷招商工作專題會。蕭縣水墨圣泉古鎮、淮北隋唐運河古鎮目及淮北安興相湖春曉項目主要負責人參加會議。會議由發展公司黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷主持。

會上，各項目公司針對營銷和招商工作進展完成情況、目前存在的問題與困難，以及下階段工作重點、營銷策略、廣告及活動推廣計劃、渠道鋪排等方面做了詳細的匯報。發展公司運營管理中心負責人就住宅、商業、辦公、車位庫存等營銷整體情況，以及各項目營銷存在的問題、解決方法等進行分析匯報，提出銷售合規管理和風險管控，掌握營銷活動主動權，根據項目自身情況自建團隊，統籌協調好自建團隊和代理公司營銷，科學開展營銷考核。

鄭玉懷在聽取匯報后指出，各項目公司要認清當前形勢、保持清醒頭腦，針對工作開展的問題癥結，提出切實有效的問題解決方案。一要轉變思想，更新理念，打破傳統思維方式，明確工作目標和實現路徑，確保任務落實；二要轉變工作方式方法，進一步明確管理責任主體，加強內部管控，提升管理水平，切實做到合規管理；三要轉變工作作風，以高效務實的態度，做好營銷招商“最后一公里”；四要增強憂患意識和危機意識，全力以赴開展工作，盡快實現現金回流，以有力的措施推動營銷招商工作高質量開展。

畢義友在總結講話時強調，各項目公司要積極應對當前嚴峻的市場形勢，嚴格落實營銷工作計劃，確保各項工作部署落地見效，確保年度目標任務順利達成。并針對下一步營銷招商工作的開展提出三點要求，一要統一思想，努力形成上下聯動，齊抓共管的工作機制，努力打破營銷招商瓶頸，堅定不移抓去化。二要積極創新，針對區域市場深耕細作，進一步鞏固和拓展市場，創造性開展銷售；三要狠抓管理，各項目主要負責人作為“第一責任人”，要守土有責，守土盡責，在常態化抓好工程進度、工程質量和安全生產管理的前提下，集中主力攻克銷售去化任務，盡快打開營銷招商工作新局面。

會后，畢義友一行赴項目各施工現場，慰問一線施工人員送“清涼”，并就項目建設、安全生產等方面工作提出指導性意見。